Valutazione dei Rischi: Metodologia e Criteri

La valutazione dei rischi è il cuore del sistema di prevenzione aziendale e il presupposto di ogni DVR. Per essere valida deve seguire una metodologia rigorosa e criteri trasparenti, in modo che i risultati siano oggettivi, verificabili e ripetibili. Vediamo i concetti e i metodi fondamentali.

Pericolo e rischio: due concetti diversi Il punto di partenza è distinguere tra pericolo e rischio. Il pericolo è la proprietà o la qualità intrinseca di un fattore (una sostanza, un'attrezzatura, un metodo di lavoro) che ha il potenziale di causare un danno. Il rischio è invece la probabilità che venga raggiunto il livello potenziale di danno nelle condizioni di impiego o di esposizione, combinata con la gravità del danno stesso. Una sostanza tossica è un pericolo; il rischio dipende da quanto e come i lavoratori vi sono esposti.

La formula della valutazione: probabilità per gravità Il criterio più diffuso per stimare l'entità di un rischio è la formula R = P x G, dove R è il livello di rischio, P è la probabilità che l'evento dannoso si verifichi e G è la gravità del danno che ne può derivare. Moltiplicando i due fattori si ottiene un valore numerico che esprime quanto un rischio sia rilevante.

La scala della probabilità La probabilità viene generalmente classificata su una scala crescente: improbabile, poco probabile, probabile, altamente probabile. Per assegnare il valore si considerano fattori come la frequenza dell'esposizione, l'esistenza di una correlazione diretta tra carenza e danno, e gli eventuali precedenti accaduti in azienda o in attività analoghe.

La scala della gravità Anche la gravità del danno si esprime su una scala crescente: lieve, media, grave, gravissima. Si valuta in base alla reversibilità o irreversibilità del danno, al numero di persone potenzialmente coinvolte e all'eventuale carattere permanente o letale delle conseguenze.

La matrice di rischio Incrociando i livelli di probabilità e di gravità si costruisce la matrice di rischio, una griglia che assegna a ogni combinazione un valore complessivo. I rischi più elevati, quelli con probabilità e gravità entrambe alte, occupano la zona critica della matrice e impongono interventi immediati e prioritari, mentre i rischi più bassi possono essere gestiti con misure programmate nel tempo.

Dalla stima alle priorità di intervento Il vantaggio del metodo probabilità per gravità è che consente di ordinare i rischi per priorità. Le risorse aziendali sono limitate, e questa metodologia permette di concentrarle dove servono di più, rispettando la gerarchia delle misure di prevenzione: prima eliminare il rischio alla fonte, poi ridurlo, poi proteggere collettivamente e, solo in ultima istanza, ricorrere ai dispositivi di protezione individuale.

Oggettività e aggiornamento La metodologia deve essere documentata nel DVR, indicando i criteri adottati come richiede l'art. 28. Una valutazione ben strutturata non è un esercizio teorico: deve riflettere la realtà dei luoghi di lavoro e va rivista ogni volta che cambiano le condizioni di esposizione o emergono nuovi elementi.

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